為貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度，推動(dòng)全員績(jī)效考核落地，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)生動(dòng)力，2022年5月28、29日，在“長(zhǎng)財(cái)咨詢”金牌培訓(xùn)講師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，公司管理層人員以1、績(jī)效考核維度劃分 2、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)  3、績(jī)效考核數(shù)據(jù)支撐 4、績(jī)效考核面談提升為主要內(nèi)容，開(kāi)展績(jī)效考核設(shè)定+方案專題培訓(xùn)，最后計(jì)劃實(shí)施落地作業(yè)，包括制定部門(mén)績(jī)效考核方案 ，優(yōu)化制定部門(mén)績(jī)效考核方案 ，優(yōu)化部門(mén)績(jī)效考核方案以及優(yōu)化部門(mén)績(jī)效考核方案并形成1.0版本。

績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，通過(guò)考核挖掘問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行人員激勵(lì)和提升，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，最后達(dá)到雙贏。

公司非常重視員工的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，與專業(yè)咨詢公司達(dá)成長(zhǎng)期合作，旨在解決管理工作中的困惑，增強(qiáng)管理人員的共識(shí)，提升管理專業(yè)能力，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，使各管理人員對(duì)績(jī)效管理各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)的具體應(yīng)用有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí)，為公司推動(dòng)績(jī)效管理落地實(shí)施具有積極地指導(dǎo)作用。